Bestyrelseshåndbogen - oversigt

(Læs beskrivelse eller bestil håndbogen her) 0. Indledning 1. Stikord og forfattere 2. Formalia 3. Bestyrelsen og dens sammensætning 3.3. Formanden 3.4. Medarbejdervalgte i danske bestyrelser 4. Bestyrelsens ansvar – etik og moral 4.1. Etik og moral i bestyrelsen 4.2. Bestyrelsens ansvar 4.3. Bestyrelsens forsikringsdækning 4.5. Omdømmeledelse som kritisk faktor 4.6. En gylden håndsrækning 5. Selskabets organisation 6. Bestyrelsens kontrol med selskabet 6.1. Revisionsprotokollatet 6.3. Koncernrapportering som vidensformidling og motivationsfaktor 6.6. De kommende års krav til virksomhedens miljøforhold 7. Information til og fra bestyrelsen 8. Regnskab og revisor 8.1. Bestyrelsen og årsregnskabet 8.2. Ledelsens årsberetning 8.3. Coloplast og videnregnskabet 8.4. Den nye årsregnskabslov 9. Virksomhedens finansiering 9.1. Virksomhedens finansieringsstruktur 9.2. Virksomhedens finansielle risikokilder 9.3. Børsintroduktion 9.4. Gennemførelse af børsintroduktion 9.5. Afnotering 10. Direktøren 10.1. Direktørkontrakten 10.3. Direktionens samarbejde med bestyrelsen 10.4. Incitamentsaflønning 10.6. Frasalgskontrakter 11. Ledelsesværktøjer 11.1. Bestyrelsens strategiske ledelsesopgaver og -værktøjer 11.2. På vej mod Business Excellence 11.3. Det Gode Selskab 11.4. Outsourcing og Supply Chain Management 11.5. IT og bestyrelsen 11.6. Strategisk diagnose – et værktøj til bestyrelsen 12. Virksomhedsstrategi og -planlægning 12.1. Strategi og strategisk ledelse 12.2. Strategi og budget på bestyrelsesniveau 12.3. Strategiimplementering ved hjælp af Balanced Scorecard 12.4. Strategiske overvejelser for koncernledelsen 12.5. Bestyrelsens opgaver i en ny digital forretningsverden 12.6. Familievirksomhedens Corporate Governance 12.7. Balanced scorecard vs. videnregnskab 12.8. Forretningsgrundlag, strategi og forretningsplan