Human resource management - oversigt

(Læs beskrivelse eller bestil håndbogen her) 1. Oversigt 1.1. Håndbogen, generelt 2. Human Resource Management generelt 2.1. Human Resource Management 2.2. Har du glemt hvorfor? 2.3. Virksomhedsledelse i fem forskellige kulturer 2.4. Kostråd og organisationsforandringer 2.5. Kompetenceresurser og styringsdilemmaer 2.6. Personalearbejdets mange ansigter 2.7. Mellem organisatorisk inkompetence og lærd ignorance 2.8. Bryggerhesten får vinger 2.9. Knowledge & Information Management 3. Kontakten til virksomheden – ansættelse, tiltrækning, rekruttering og image 3.1. “Ansæt den rigtige rigtigt” 3.2. Rekruttering – problemer eller nye muligheder? 3.3. Kompetencebaseret rekruttering 4. Mennesket i virksomheden – forfremmelse og karriere 4.1. Karriereudvikling og udvikling af karrierebegrebet 4.2. Lokal løn – erfaringer fra den offentlige sektor 4.3. Og hvor kommer du så fra Mustafa? 4.4. Dynamisk lønpolitik eller administrativ trædemølle 4.5. Mellem virksomhed og familie 4.6. Det nye karrierebegrebs betydning i videnssamfundet 4.7. Min kone fik ros for 20 år siden 5. Personlig og organisatorisk udvikling 5.1. Lederrollen i forandring 5.2. Aktuelle tendenser inden for ledelsesudvikling 5.3. Det udviklende arbejde 5.4. En udviklende personaleledelse – et billede af en ny praksis 5.5. Human Resource Management i BRFkredit 5.6. Læring med effekt 5.7. Medarbejdersamtalesystem i Den Danske Bank 5.8. At lytte til medarbejderne – hvordan? 5.9. Frisættelse af indestængte kræfter i organisationer 5.10. Gennemførelse af fornyelse og udvikling i virksomheder gennem praktisk brug af Human Resource Management – HRM 5.11. Et forslag til organisering af serviceafdelinger 5.12. Mål for og måling af personlig og organisatorisk udvikling 5.13. Kompetenceudvikling i den offentlige sektor set fra arbejdstagers synsvinkel 5.14. Konkrete erfaringer med kompetenceudvikling 5.15. Psykisk arbejdsmiljø er en vigtig ledelsesopgave 5.16. Nogle psyko-dynamiske aspekter ved forandringsprocessen 5.17. Kompetenceudvikling i staten 5.18. Medarbejdersamtalens dialogiske rum 5.19. Ledelse gennem dialog 6. Kultur og værdier i virksomheden 6.1. HRM og ledelse i en dansk virksomhedskultur 6.2. Etikkens bidrag til kvalitet 6.3. Forandringsledelse og fællesskaber 6.4. Den menneskelige arbejdsplads 6.5. Forandring – kamp eller dans? 6.6. Kvalitet i det offentlige. Om arbejdet med kvalitetsprisen hos AF- Ringkøbing amt 6.7. Kan værdibaseret ledelse og videnregnskab forenes i praksis? 6.8. Kompetenceudvikling via backcasting i Sundeved Kommune 6.9. Arbejdsmiljøregnskab og psykisk arbejdsmiljø 6.10. Forandringsprocesser 6.11. Regler eller værdier – erfaringer fra finanssektoren 7. Mobilitet, tilpasning og afvikling 7.1. Tilpasning, fleksibilitet og afvikling 7.2. En vigtig ledelsesdisciplin i en turbulent verden 7.3. HRM i den temporære organisation 7.4. Aldring og arbejde 7.5. Fremtidens kontor 7.6. Survivor syndrome 7.7. Udvikling af en lokal seniorpolitik 8. Strategi og organisation i HRM-arbejdet 8.1. Fra forretningsstrategi til kompetenceudvikling 8.2. Fremtidens HRM-funktion? 8.3. Virksomhedens kompetencer og viden 8.4. HRM-funktionens nye roller 9. Globalisering og HRM 9.1. Internationale virksomhedsopkøb 9.2. Interkulturel kompetence – i en dansk kontekst 9.3. Opstart, drift og udvikling – human resource-ledelsens ændrede internationale rolle 10. HRM-litteratur 10.1. På sporet af et nyt karrierebegreb 10.2. Den intellektuelle kapital – et opgør med det traditionelle regnskab 10.3. En ny dagsorden for ledelse af den menneskelige ressource 10.4. Anmeldelse af  »Empowerment i praksis. Fra passive til aktive medarbejderressourcer« 10.5. Organisationen som en maskine, en familie, en jungle og et tempel. 10.6. Lederskabets drama eller ledelse som drama 10.7. Lederudvikling i nyt lys 10.8. De ti nøgler til succesfuld forandringsledelse 10.9. Den midlertidige virksomhed 10.10. Karriereudvikling 10.11. Firmakultur i dynamisk forandring 10.12. Ledelse over landegrænser 10.13. Med læreprocessens blik på konsulentprojekter 10.14. Den udtryksfulde virksomhed 10.15. IQ og EQ 10.16. Lederudvælgelse – kvalitet i praksis og teori 10.17. Brug af konsulenter 10.18. Management Challenges for the 21st Century 10.19. Den femte disciplin 10.20. Medarbejdervalgte i danske virksomheder 10.21. Vandring af Viden. En bog om organisatorisk læring 10.22. Det er talent, der får kapital til at danse 10.23. Alder Domme dag 10.24. Løn- og personalepolitikken på spring til år 2000 10.25. Det fleksible menneske 10.26. Mangfoldighedsledelse 10.27. Kompetencestrategi i praksis 10.28. Det Danske Ledelsesbarometer. Dansk ledelse anno 2000 10.29. Eksistens i arbejdslivet og At skabe værdier 10.30. Organisationens ånd 10.31. Systemer og Mening 10.32. Læring, viden og lærende organisationer 10.33. Læring og Viden 10.34. Lederens hjerne 10.35. Om at fortælle historier i organisationer 10.36. Kvantespring: Ledelse ved en skillevej 10.37. Værdibaseret forandringskommunikation 10.38. God og dårlig ledelse 10.39. Den selvudviklende virksomhed 10.40. Udviklingssamtaler i grupper 10.41. Organisatorisk forandring og udvikling 10.42. Benchmarking og Benchlearning 11. Diverse 11.1. Ansættelse og karriere i dot.com-miljøet 11.2. Afvikling af arbejdskraft i dot.com-miljøet? 12. Stikord og forfattere