(Læs beskrivelse eller bestil håndbogen her)
1. Oversigt
1.0. Håndbogen generelt
2. Økonomistyring og regnskabsvæsen generelt
2.1. Økonomistyring som fagområde
2.2. Krav til fremtidens økonomifunktion og dets Controllere
2.3. Value Chain Management VCM
2.4. Value Based Management – en lærerig rejse i FLS Industries A/S
2.5. Overgang til aflæggelse af årsregnskab i overensstemmelse med IAS
2.6. Gældsstruktur i ny belysning
2.7. Videnregnskabers struktur og indhold
2.8. Det eksterne regnskab og organisationen
2.9. Videnkapital som vigtigste ”energikilde” i virksomheden
2.10. Måling og styring af videnkapital
2.12. Den regnskabsmæssige behandling af kurstab ved omlægning af realkreditlån
2.14. Activity Based Costing
2.17. Regnskaber i Vidensalderen
2.18. Videnregnskabet – fremtidens ledelsesværktøj
2.19. De nye regnskaber
2.20. Økonomistyring og ikke-finansielle nøgletal
2.21. Videnregnskabet
2.22. Balanced Scorecard – del 1
2.23. Balanced scorecard – del 2
3. Styring af aktivitet, kapacitet og likviditet
3.1. Økonomisk styring af projekter – Værktøjskassen
3.3. Målrettet lønsomhedsstyring
3.4. Virksomhedens miljøstyringssystem og ISO 14001 – en guide til virksomheden
3.7. Vurdering af FlexLån
3.18. Opgørelse af valutakursrisiko – nødvendigt, men hvordan?
3.19. Rekonstruktion af kriseramte aktieselskabers rentable aktiviteter – strukturelle rekonstruktionsmodeller
4. Økonomiske analyser og kalkuler
4.2. Kundeloyalitet og lønsomhed – en vigtig men vanskelig sammenhæng!
4.3. TPM (Total Productive Management) som omkostningsreducerende værktøj
4.4. Økonomi i produktudvikling og projektarbejde
4.5. Aktivitetsbaseret omkostningsfordeling – et brugbart værktøj til styring af ressourcer i farmaceutisk forskning og udvikling
4.6. Kunderentabilitetsanalyser
4.7. Make or Buy analyse
5. Strategisk planlægning og ledelse
5.1. Lederen som Videnstyrer
5.3. Indkøbsfunktionen
5.4. Integration af virksomhedens produkt-markedsstrategi og kompetenceudvikling
5.5. Vidensledelse
5.6. Hvor meget er det værd for en virksomhed at råde over den rette viden til tiden?
5.10. Hvorfor skal man have en strategi for telearbejde?
5.11. Generationsskifteovervejelser – de bløde fakta
5.12. Management buy-out
6. Budgettering, rapportering og kvalitetsudvikling
6.2. Skræddersyning af nulbasebudgettering til en mindre virksomhed
6.3. Kvalitetssikring af budgetoplæg, øko-analyser, planer o.l. kan eliminere overskridelser og fremme effektiviseringsprocesse
6.4. Erfaringer med miljøregnskaber i Danmark
6.5. Miljøstyring – Nogle erfaringer
6.6. Trimmet produktion – produktionseffektivitet gennem selvforvaltende grupper og resultatmåling
7. Databehandling og systemudvikling
7.1. IT-sikkerhed – hvordan og hvorfor
7.2. God IT-skik
7.3. Modulopbyggede likviditetsbudgetter
8. Økonomistyring og edb-værktøjer
8.1. Implementering af integrerede informationssystemer
8.2. Implementering af standardøkonomisystemer
9. Ekstern kommunikation og årsregnskab
9.1. Valutaomregning
9.2. Investor relations: på vej mod en offensiv informationsstrategi
10. Erhvervsretlige forhold og revision
10.1a. Modernisering af bogføringsloven, 1. del
10.1b. Modernisering af bogføringsloven, 2. del
10.2. Aktiebaseret incitamentsaflønning
10.3. Revision af koncerner
10.4. Skattemæssige overvejelser i forbindelse med generationsskifte
10.5. Status på danske regnskabsvejledninger
10.6. Koncerner – regnskabsmæssige aspekter
10.7. Praktiske aspekter omkring transfer pricing
10.8. Nye regler for skattefri virksomhedsomdannelse
10.9. Skattemæssige mindstekrav til regnskabsføringen
10.10. Oplysning om going concern problemer i revisionspåtegningen – mytedannelse om drabspåvirkninger
10.11. Miljøregnskaber og love om miljøregnskaber i et internationalt perspektiv
10.12. Koncernforhold – skattemæssige aspekter
10.13. Aktieløn
10.14. Værdiansættelse af finansielle aktiver og forpligtelser
10.15. Revisorbranchens påtegningsadfærd
11. Stikord og forfattere
