(Læs beskrivelse eller bestil håndbogen her)
0. Oversigt
0. Håndbogen, generelt
1. Strategi og ledelse, generelt
1.1. Ledelse
1.2. Den individorienterede organisation
1.4. Kontinuitet og forandring
1.6. Nye forretnings- og medarbejderlogikker?
1.7. Videnledelse – viden som den kritiske ressource – hvad betyder det?
1.8. Principper og barrierer for god ledelse
1.10. Produktion og strategi
1.14. Ledelse – i det 21. århundrede
1.15. Selvledelse kræver tillid, ansvar – og ledelse
1.16. Krav til morgendagens ledelse
2. Lederen som strateg
2.1. Virksomhedens kompetencestrategi
2.2. Holistiske regnskaber – set i topledelsens perspektiv
2.3. Strategiske Alliancer
2.4. Politisk indflydelse i EU – en overset konkurrenceparameter
2.5. Immateriel kapital vs materiel kapital
2.6. Lederen som Videnstyrer
3. Human Resource udvikling
3.2. Dinosaurer og dot.com’ere
3.3. Down-Sizing
3.4. Personaleudviklingssamtaler – den nødvendige gødning eller …?
3.5. Human Ressources på direktionsgangen – HR som en del af den overordnede strategi
3.6. Det nye karrierebegrebs betydning i videnssamfundet
3.8. Fra teorien om organisatorisk læring til Den lærende Organisation i praksis
3.9. Fra arbejdsdeling til videndeling
3.10. 360 grader lederevaluering
3.11. ”Ledelse gennem dialog”
3.12. Kompetencebaseret rekruttering
3.17. Intranet og den lærende organisation
4. Den transparente virksomhed, visionsledelse
4.3. Den udtryksfulde virksomhed
4.4. Værdibaseret ledelse og faglig ledelse
4.7. Værdibaseret ledelse: Ikke for sjov!
5. Udvikling af organisationen
5.1. Århus Amts virksomhedsmodel
5.2. Fornyelsesprojekter som fænomen. Brydninger og perspektiver
5.3. Fornyelsens elementer.
5.4. Hvorfor flytter virksomheder?
5.5. Organisation & Regnskaber
5.6. Om planlagt forandrings umulighed – men nødvendighed
5.7. Æstetikkens betydning for organisationer og deres udvikling
5.8. Udvikling af læringsfællesskaber
5.9. Forandringsprocesser
5.10. Bryggerhesten får vinger
5.16. Billeder af strategi i forandringsrige organisatoriske omgivelser:
5.17. 2+2 = mere end 4?
6. Teknologiledelse
6.2. Ledelsesformer ved indførelse af ny teknologi
6.3. IT-sikkerhed – hvordan og hvorfor
7. Det daglige ledelsesarbejde
7.1. Hvad sker der når spaghettien bli’r kold?
7.2. Fremtidens kontor
7.3. Visioner om den danske fremstillingsvirksomhed
7.4. Konflikter er til for at blive løst
7.6. God(dag) projektmedarbejder!!
7.7. Internettets kommunikative udviklingsperspektiver i organisationen
7.8. At håndtere konflikter
7.9. Iscenesættelse af strategiske møder
7.10. Medarbejdersamtaler
7.17. Videreførelse af Total Quality Management
8. Personen i fokus
8.1. En aktiv seniorpolitik
8.2. Mellem virksomhed og familie
8.3. Kvaliteter i personligheden
8.4. Hjemmearbejde: Ret, pligt og organisation
8.5. Ledelsesnote: Strategisk lederkompetenceudvikling i danske virksomheder
9. Internationalisering
9.4. International strategisk erhvervsledelse
9.5. Tre klassiske styringsredskaber i internationale virksomheder: penge, magt og kultur
9.8. Differentieret ledelse af internationale datterselskaber
10. Miljø- og ressourceledelse
10.4. Arbejdsmiljøregnskab og psykisk arbejdsmiljø
10.5. Virksomhedsledelse under skærpet miljø- og ressourcehensyn
11. Stikord og forfattere |  |
